企业监控机制差异研究

作为企业管理者,一个企业的带头人,如何管理好你的员工,为企业和员工双方创造最大的价值,实现双赢呢?在这笔者推荐一本管理者必读的一本好书《企业监控机制差异研究》,让作为管理者的你更了解国内外企业监控的差异,去粕存精,用于自己企业的管理。

为了适应中国入世后的新形势,全面提高对外开放水平,增强国际竞争力,我们必须切实加强现代企业制度建设,继续推行规范化的公司制改造,健伞法人治理结构,强化企业内部改革,进行收入分配制度改革,真正转换经营机制;积极推进企业重组改组;继续有步骤地做好企业破产兼并工作,通过政企分开和企业重组,打破行业垄断,形成适度竞争机制。而研究和借鉴发达国家的成功经验,是推动我国国有企业改革重要的一环,也是《企业监控机制差异研究》作者严勇被派往美国学习的主要目的。

严勇1998年在美国学习期问,参观考察了包括美国CA公司、联合速递公司( UPS)、纽约运输局( MTA)、森宝(Symbol)技术有限公司等在内的数十家著名企业,这些企业涵盖了美国的小型私人企业、上市公司、国有企业和超大型跨国公司的方方面面;与中介机构如美国董事会协会、企业顾问公司等交流;以纽约州立大学石溪分校为基地,研究比较厂中美两国企业在临督机制、组织结构、董事会运作、外部临督制度、总经理和公司的评价等方面的差异,探讨了企业经营管理发展的未来趋势,对深圳市的国有企业改革提出厂几项建议;本文还介绍美国企业在法人治理结构和内部管理临督上较为成熟及正在研究和推广的先进做法,希望能通过学习借鉴发达国家的成功经验,对中国的国企改革和进一步的发展有所裨益。

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